九游体育推进中国式现代化，科技要打头阵。为深入贯彻习总关于人才强国战略、国家创新驱动发展战略重要论述，挖掘湖南国企科技创新领域有突出贡献的人物，展现创新成果、科研精神和个人风采，激发更多科技人才创新热情，提升湖南国企在科技创新方面的社会影响力，助力经济高质量发展，即日起，在省国资委指导下，湖南省国资融媒体中心推出“国企科代表”湖南国企典型人物系列报道。

　　谭勇军，湖南永州人，中员，本科学历，高级工程师。1996年7月参加工作，现任湖南兵器轻武器研究所有限责任公司党总支、董事、总经理。从业以来，先后荣获永州市青年岗位能手、湖南省青年岗位能手、中国国防科学技术工业个人三等功、全国青年岗位能手、全国劳动模范、湖南省五一先锋等荣誉，所研产品曾获中国兵器集团工业公司科学技术奖三等奖、国防科学技术进步奖三等奖等。他将产品智能化、信息化、无人化作为未来装备研究方向，深入开展无人机、无人车、机器人及遥控武器站等装备研制工作。

　　再过1年2个月，50岁的谭勇军就要在装备研发领域干满30年了。成长在湘江源头九游体育，求学于太行山下，从家乡永州到银城益阳再到省会长沙，他始终坚守科研主阵地，从一名初出茅庐的技术人员转型为优秀的企业管理者兼重点科研项目领头人。

　　长期在一线顶着压力与时间赛跑，谭勇军早已将个人理想融入到国防事业中。他全力以赴带领团队争取项目落地，以实干担当扛起时代赋予的重任，定期反思工作中的经验和教训，将其转化为青年人才成长的“助推器”。毫不夸张地说，他既是科研领域的“赶路人”，也是企业管理的“有心人”。

　　“男孩子嘛，有几个小时候不爱捣鼓机械设备，摆弄汽车和的。”谈到少年生活对眼下这份工作的影响时，谭勇军笑着作出了回答。

　　有人说，青少年在现实自我还不能达到某种高度前，会将理想自我的品质投射到某个具体的偶像身上。从某种意义上说，谭勇军的父亲就是他的少年偶像其曾经在南岭化工厂工作，这是一家成立于上个世纪60年代，专门从事化学原料和化学制品制造的国有企业。老一辈爱岗敬业、无私奉献的职业精神给谭勇军留下了深刻印象，也在无形中塑造了他的职业态度。

　　1992年，高中毕业的谭勇军报考太原机械学院(现中北大学)并被电子精密机械专业录取。该校曾隶属于国家兵器工业部，与北京理工大学、南京理工大学等其他6所高校并称为共和国“兵器七子”，长期致力于为我国的军工事业输送高素质人才，在兵器材料科学、武器系统工程等领域具有显著优势。

　　“物理、高等数学、机械设计、工程力学当时我们学的课程专而全，而且还要参加金工实习，到一线边做边学，对将来从事什么职业有初步的了解。”谭勇军说。

　　满载4年青春回忆，谭勇军离开象牙塔，被分配到永州建华机械厂(现湖南兵器建华精密仪器公司)工作。巧合的是，当年谭勇军每次去找父亲的时候都会路过该厂区大门，然而直到他第一次走进这里才发现，企业刚从上一轮发展低谷中走出，但在效益开发层面仍需爬坡突围。

　　理想与现实的差距一度让谭勇军动了走的心思。1998年，广东有家知名企业到永州招人，给出了接近10倍的薪资待遇，正在谭勇军犹豫不决的时候，师傅的一句话把他劝住了。“当时国家有几个军品项目需要组织科技攻关，师傅知道我喜欢搞科研，于是劝我留下来和他一起啃这块硬骨头。”谭勇军说，一个项目从研发到交付时间跨度很长，加上自己确实想在这方面做成一番事业，便顺理成章地留了下来。

　　检验检测是评估科研工作阶段性成果的重要手段。那些年，从寒冷干燥的东北到黄沙漫天的西北，从低压缺氧的高原到潮湿闷热的海岛，谭勇军和师傅把全国几乎转了一个遍，带着产品经受重重考验，确认其自主创新和装备可靠性并顺利交付。

　　离开是为了更大的发展空间，咬牙坚持同样能创造人生价值。“接到任务时，厂里批了300万元研发经费，等到结项再分配到个人就没剩多少钱了。”与自身得失相比，谭勇军更看重项目定型后给厂里带来的长期收益。“当初我们预估项目产值最高能做到1个亿，到我2016年离开永州后，企业产值快速上升至接近10亿元，不到20年时间增长了近10倍。”

　　谭勇军在建华机械厂工作20年，累计主持并参与了10余项引信研制工作和多项国家科研项目，产品均通过定型鉴定并批量生产，为我国武器装备生产能力和技术水平实现重大跨越作出了贡献。在此期间，行业内发生的一场变革改变了他的职场轨迹。

　　2001年，经湖南省人民政府批准，资江机器厂、跃进机械厂、建华机械厂、新成机器厂、长城机械厂和轻武器研究所等6家军工企业合并组建湖南省兵器工业集团有限责任公司，为许多像谭勇军这样的一线科研人才提供了更大的发展舞台。

　　2016年6月，谭勇军进入湖南省兵器工业集团任战略发展部部长。随后几年，他先后担任湖南兵器技术中心执行董事、总经理，轻武器研究所党总支、董事、总经理等职务。虽然管理工作占用了部分时间精力，但谭勇军始终没有放弃科研，想方设法与团队保持联系。“我和大家达成了某种默契，周末赶上他们加班，我会过来和他们一起，遇到问题随时讨论，确保研发工作顺利推进。”谭勇军说。

　　对于从科研工作者转型为企业管理者，谭勇军给出了自己的理解。“科研项目从想法变为现实，需要说服企业内部能够拍板的人，在创新思维与成本投入之间找到平衡点。一旦你有这种统筹能力，具备全局视野，那么为什么不接受新的挑战，让才华得到充分展现呢?”

　　谭勇军是这么说的，也是这么做的。2022年，谭勇军受命担任某型车载武器系统项目总设计师，面对多家央企同场竞争，团队无论人员规模还是技术实力都有一定的差距。为了提高中标几率，谭勇军组织人员主动与项目单位对接，理解项目设计意图并提前制作样机展开测试。同时，首次牵头实施项目风险激励机制，由科研骨干向集团缴纳抵押金，待项目中标后以10倍返还的力度给予奖励。

　　在压力和激励的双重刺激下，所有人忘记了疲惫，全身心投入到工作中。2022年8月，项目正式开标，谭勇军和团队熬了2个通宵，带着8箱材料向北京赶。当时新冠疫情尚未结束，一行十多人行程码陆续变黄，只剩谭勇军这根“独苗”。“没办法，我只能一个人开车把全部资料送进会场。”谭勇军说，“看到好几家单位都是拖着一个小皮箱来到现场时，我心里顿时就有底了。”

　　经过评审，有3家企业的设计方案成功入围第二轮实物竞标，直到熬过了历时1年多的实物比测，项目才最终花落湖南兵器集团。“这次中标不光对我们团队意义重大，作为一套智能化程度较高的车载武器系统，也标志着集团在信息化、无人化、智能化领域取得了重大突破。”谭勇军表示。

　　走上管理岗位近10年来，谭勇军一边狠抓科研项目进度，一边提升企业管理水平。由他编制的《项目跟投办法》《揭榜挂帅管理办法》《风险抵押管理办法》等制度，有效激发了一线工作者干事创业的内生动力。如今，他仍然会挤出时间关注行业动态，瞄准无人化、信息化等未来发展方向，带领团队继续耕耘在军工科研这片沃土上。

　　“一个人如果对工作没有热情，就永远做不出好的产品。我喜欢搞科研，完善和改进装备是我每天都要想和做的事情。”谭勇军说。

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